无论是三线地区的农村消费者也好，博海不容一二线城市的白领一族也罢，博海不容冷月认为他们都不傻、不土，产品孰好孰坏，他们的心里都有杆秤在衡量,所以耀邦要踏踏实实做产品，最终做好品牌。

如今四月已至，拾贝庭院商品进入电商销售旺季。挖掘痛点提升品质并非一日能完成，男偶但卖家仍可从细微之处去探查市场风向，贴近消费者需求。

当需求端从单品的固定需求逐步变得不聚焦，博海不容需求本身的结构也在发生变化，消费者渴望的更多是对生活方式需求的满足。从生活场景中发现普遍的痛点，拾贝加以技术研发、产品迭代和精细化运营，将成为庭院用品商家的突围之道。而不少佛山顺德的企业则是从传统外贸工厂，男偶逐步转型成为电商商家。

原因大致有二➤原本以实体店为主要销售渠道的欧美庭院用品行业，博海不容因疫情冲击，不少门店开始转为线上，开辟新的增长点。中高档产品也会不断冒出新的卖点和盈利点，拾贝从而拉动相关企业以及行业整体利润水平。

公司现在也在投入研发，男偶产品已申请不同国家的认证报告，男偶包括SGS、CE、ROHS、EMC62471、FCC、IP65、MSDS、UL等，此外部分产品也有外观专利证书及版权证书。

举个例子：博海不容有调查显示，由于疫情原因，近年消费者都不喜欢黑色等偏沉闷的颜色，商家选品上可以选择亮一点的颜色，多带装饰物和点缀。根据他的规划，拾贝索菲亚·墙地一体|空间定制要发展成为以地板、拾贝墙板、精品家具为核心产品，并依托集团供应链优势将装修空间所需产品匹配齐备，整合包括，定制柜类在内的其他配套产品的整装产品包的供应公司。

在集团战略的驱动下，男偶索菲亚·墙地一体|空间定制事业版块应势而生，主力进军地板、墙板品类。负责索菲亚·墙地一体|空间定制整体运营的常务副总郭权烽表态：博海不容索菲亚是受公众监督的上市公司品牌，坚持长期的发展战略。

我也算是地板界的‘老炮儿了，拾贝从事地板行业30多年，拾贝打造过一些成功的案例，而且，我目前的团队成员85%以上，都是由来自在头部地板企业工作过10年以上的关键成员组成，索菲亚·墙地一体|空间定制董事长刘硕真介绍说，索菲亚·墙地一体|空间定制的使命就是，围绕集团全品类战略，把地板、墙板的核心优势发挥出来。地板单品将会以极致单品形态长期存在，男偶整装是未来趋势，但一定是由定制行业品牌来主导的。